ちょっと電話していい？私たちが常に裏話を求める理由

研究プロジェクトは大きな投資だ。 小さなものでも、大きな意味を持つことがある。 しかし、私たちはしばしば、アプローチの設計という最も重要な時期に、プロセスを急がせてしまうようだ。
私たちの信念は、最初に良い概要を示すことが、より良い調査設計につながるということです。 そして、より良い調査設計は、より実用的な結果をもたらす。  

提案書や見積書を作成する前に、私たちは常に詳細なブリーフ／RFPと会話に感謝しています。
私たちにとって最初に役立つのは、最初のブリーフまたはRFPです。 この中に詳細が記載されていればいるほど、私たちはより良いアプローチを開発するためのスタートを切ることができます。  

良いRFPにはそれがある：

• ブランドと会社に関する背景情報
• ブランド、製品、広告、コンセプトなどの目標。 
• 研究プロジェクトの目標
• 目標スペック
• タイムライン

多くの場合、RFPは具体的に方法論も求めてきますが、私たちはその必要性を感じません。なぜなら、単に要求されたものに入札するのではなく、私たち全員がアプローチに合意できるよう、さらに皆さんと話し合いたいからです。 

私たちは、皆さんとお話しする機会があれば、RFPがすでに持っているかもしれない多くの事柄について、より詳しく掘り下げてみたいと思います。 具体的には、いくつかの重要な質問に焦点を当てます：

• そもそも、なぜこのような調査をしているのですか？
• この調査に基づいて、会社はどのような決断を下そうとしているのだろうか？
• そして、なぜそのアプローチを望むのか？

それぞれの質問がなぜ重要なのかを探ってみよう：

• そもそも、なぜこのような調査をしているのですか？

最初のリクエストには背景情報が含まれていることが多いのですが、会話を重ねることで、私たちのデザインに影響を与える追加情報が明らかになることがほとんどです。 

私たちが本当に理解したいのは、研究を決断するに至った要因のストーリーである。 新しいコンセプトやアイデアをテストするのであれば、そもそもなぜそれが開発されたのか？ 新しいコンセプトなのか、既存のコンセプトの修正なのか。 主要な利害関係者は誰か？ これは誰かの情熱プロジェクトなのか？ ボーナスは結果に影響されるのか？ 私たちが考えるべき仮説を持っている人はいるか？ 偏見はあるか？ チームの研究経験は？  

そしておそらく最も重要なことは、「そもそもなぜこんなことをするのか」と問うことは常に良い考えだということだ。 そうすることで、私たちは、ただ頼まれたから、頼まれたとおりに何かをすることを急がないようになる。 そうすることで、私たちは少し立ち止まって、自分たちのしていることが正しいかどうかを確認することができる。    

背景を理解したところで、そのデザインが正しいものであることを確認するために、もう少し具体的に掘り下げてみたい。

• この調査に基づいて、会社はどのような決断を下そうとしているのだろうか？

そこで私たちは、研究の具体的な目標が何なのかをさらに掘り下げていこうとしている。   

改善するために、何がうまくいっていて、何がうまくいっていないのかを評価したいのですか？ これはおそらく定性的なもので、グループやIDIのようなアプローチ、あるいは非同期的な方法の利点について議論することができます。

古いアイデアよりも適切なアイデアであることを証明しようとしているのか？ 

量について話し合うべきかもしれない。  

言葉を調整しようとしているのか、アイデアのどの部分が最も強く共鳴しているのかなどを把握しようとしているのか。  

蛍光ペンの練習や、他の評価テクニックを統合する役割があるかもしれない。

この会話の部分によって、私たちは目的に対して適切な方法を考え抜いていることを確認することができる。

• そして、なぜそのアプローチを望むのか？

私たちが依頼を受けるとき、調査を依頼する側は、私たちに連絡を取った時点で、すでにそのアプローチについていろいろと考えていることが多い。 もしそうであれば、私たちはそのアプローチを、上に挙げた質問の多くに答える方法として使うことができる。 多くの裏話が自然に出てくるでしょうし、調査をさらに強力なものにする補完的あるいは代替的な方法論について話し合う機会にもなるでしょう。

アプローチが提示されていない場合、私たちはそれを白紙のキャンバスとみなし、あなたにとって最良のアプローチを生み出すことができるよう、ただ会話をしたいだけなのです。

私たちはあなたとこの会話をさらに深めたいと思っています。 ミーティングをセッティングしましょう😊。